战略型招聘流程外包案例

一、国企劳务外包招聘流程？

初步了解双方的意向，确认彼此的资质，交换各自公司的基本情况并详细说明相关事宜。

　　2、根据用人单位提出的一些具体要求，对实际工作环境各个工作岗位进行了解和实地考察。

　　3、根据了解掌握的情况和用工单位的要求(包括原有的各项规章制度)，制定出一套比较成熟的《劳务外包方案》，提交给用工单位审核。

　　4、双方约定时间地点，对《劳务服务外包方案》进行认真的研究协商，在合法用工的前提下进行修改，完善《劳务服务外包方案》。

　　5、协商确定后双方签订外包合同明确各自的权利，义务，责任，依据相关法律法规。

　　6、根据要求与员工签订《劳动合同》，严格执行《外包合同》的相关条款及各项规定，为用工单位提供服务。

二、劳务外包项目招聘申请流程？

初步了解双方的意向，确认彼此的资质，交换各自公司的基本情况并详细说明相关事宜。

　　2、根据用人单位提出的一些具体要求，对实际工作环境各个工作岗位进行了解和实地考察。

　　3、根据了解掌握的情况和用工单位的要求(包括原有的各项规章制度)，制定出一套比较成熟的《劳务外包方案》，提交给用工单位审核。

　　4、双方约定时间地点，对《劳务服务外包方案》进行认真的研究协商，在合法用工的前提下进行修改，完善《劳务服务外包方案》。

　　5、协商确定后双方签订外包合同明确各自的权利，义务，责任，依据相关法律法规。

　　6、根据要求与员工签订《劳动合同》，严格执行《外包合同》的相关条款及各项规定，为用工单位提供服务。

三、小公司需要招聘流程外包吗？

如果在20人以内就不需要外包啊。小公司外包招聘收效并不好，还很有可能会被中介卡住脖子。

四、业务流程也叫战略型流程对不对？

你好不对，它们是有区别的。

业务流程是一组将输入转化为输出的相互关系或相互作用的活动。流程有六个主要要素：输入资源、活动、活动的相互作用、输出结果、顾客和价值。

流程有六个特点：目标性、内在性、整体性、动态性、层次性、结构性。

业务流程管理是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续地提高组织业务绩效为目的的系统管理方法。

流程管理的核心是流程，流程管理的本质是构造卓越的业务流程。流程关系包含三个层面的内容：规范流程、优化流程和再造流程。良好的业务流程管理步骤包括流程设计、流程执行、流程评估、流程改进。其中的逻辑关系为：

1.明确业务流程所欲获取的成果；

2.开发和计划系统的方法，实现以上的成果；

3.系统地部署方法，确保全面实施；

4.根据业务检查和分析以及持续的学习活动，评估和审查执行方法，进一步提出改善措施。

业务流程设计的主要内容包括管理稳定、规范运作、规避风险、增值服务和支持业务目标实现。企业的流程可以划分为三大类：战略类流程、营运类流程、支持类流程。流程设计的原则有：

1.有效、完整、清晰地定义和设计流程

2.流程的实际关注顾客和业务需要

3.支持公司的方针和政策

4.参考流程的连续性、有关联的扁平化组织结构发展趋势、以顾客满意为导向的服务模式

良好的流程需要六个要素同步流动，包括：工作任务流动、责任流动、目标和绩效指标流动、时间流动、资源流动、信息流动。

流程绘制方法有文本法、表格法、图形法等。图形法最直观，现在最常见的是流程图法。