外包案例优秀文章巡展｜选出你最中意的实践案例

—— 董健 魏婷婷

越来越多的中国企业热衷于制定平台战略，但是不同企业具体的战略架构、实现方式是不同的。本文通过对神州租车和一嗨租车的双案例研究，探讨了租车企业平台战略的差异化设计，以及由此引发的企业资源配置、战略方针、组织结构、投融资规划、资本运作等多方差异以及两家企业极具差异的财务业绩与企业价值变化，总结出制定平台战略是构建竞争格局与提高企业绩效的主要路径的主要结论，为中国企业制定平台战略、构建盈利模式的具体路径提供了参考。

—— 马丽

一批企业已开启了“新零售”商业模式之旅，这既有传统的商业零售商，也有生产制造商。这两大领域中的企业，由于拥有的优势资源不同，在基于新零售的商业模式转型过程中，所采取的新零售转型路径就会不同。构建新零售商业模式一般性原则离不开数字化战略布局、线上线下融合、统一标准化智能管理、大数据采集、云计算和物联网、智能物流、全渠道思维和新零售系统性思维等。同时，由于行业背景的差异，不同企业采取的转型路径也不同，因此，构建新零售商业模式应当基于行业背景和企业特点。

—— 贺小滔

本文以在西北油田开展广泛运用并取得良好成效的“以EVA评价为基础的资源创效链模型（RCC）”为素材开展案例分析，结合企业的价值链和业务体系，从勘探、开发、产建、生产、销售五大方面系统分析和介绍了该模型的设计思路和原理，分析了以EVA评价为基础的业绩评价体系如何同其他管理会计工具和方法结合，驱动企业创造价值，为更多企业如何设计并构建以EVA评价为基础的管理会计体系提供借鉴。

——戴璐、张塔、宋鸽、邢雪

作为一个日益被实务界接受的概念，商业模式阐释了企业创造价值的根源，即企业为其产品或服务的使用者提供了怎样的价值以及企业如何从中获益。商业模式的选择和定位，对企业构建竞争优势具有重要意义。但是，在动态商业环境中，企业商业模式很难做到一劳永逸，所以商业模式的成功变革是企业保持竞争优势的重要机制。而要推动商业模式变革成功，企业需要调动内部的管理方法予以协调和支持。对此，现有研究缺乏足够的探索。本文通过对一家细分市场行业前三名的中小企业开展实地调查与案例研究，呈现了案例企业在原有市场规模有限、遇到增长瓶颈后如何开展商业模式变革，以及作为一家中小企业在管理资源有限的情况下又如何通过对员工的薪酬体系进行创新设计，调动了员工的积极性，以支持企业新的商业模式得以落实，并最终拓宽了企业的市场范围和价值创造路径。

——沈红波、王悦、顾舒雯

本文研究腾讯分拆阅文集团上市对于管理层激励的影响。通过综合运用事件研究法、财务分析法等对分拆上市的动机和经济后果进行研究，对市场的短期反应、母子公司的经营和财务情况深入分析后发现，腾讯分拆阅文上市的主要目的符合管理层激励假说，即阅文集团上市在股权激励、声誉激励和战略选择三方面更好地提高了管理层的积极性。

进一步研究发现，民营企业与国有企业的制度不同导致民营企业更适合分拆上市和长期股权激励，而国有企业存在激励不足等问题，更应先施行整体上市和短期现金激励。针对分拆上市的特点，本文提出分拆上市的企业应重点考虑高管的声誉激励，促进管理层与组织目标的关键词。

——戴璐、余思诚、陈占燎

本文以铁路运输企业G集团绩效管理实践为例，全面总结了G集团绩效管理体系现状，发现G集团在改革过程中取得了一定成绩，但也存在缺乏战略导向、未考虑社会绩效等问题。

本文在此基础上，提出了基于平衡计分卡的铁路运输企业战略绩效管理框架。该框架通过以战略目标为导向，纳入社会效益维度，以G集团多重目标的平衡为目标，对绩效管理进行优化，以促进G集团资源配置效率，提高市场综合竞争力。

—— 诸波、张明薇、佟成生

高度分权的组织结构需要一个高效的管理控制系统。分权化组织采取平台治理型的管控模式，具有分权化、扁平化、网络化的特征，实施了以价值创造为导向，以无边界、交互控制为特征的管理控制系统。

本文以京瓷和海尔公司为例，构建“战略-组织结构-管控”的理论框架，探究在高度分权的组织中管理控制系统的运行规律。从理论上研究了组织分权对管理控制系统的影响，丰富了组织结构层面管理控制系统的相关文献，并为企业建立有效的管理控制系统提供了可供参考的依据。

——蒋占华

管理会计信息系统是企业信息系统的重要组成部分，是会计信息系统的延伸。它的设计与搭建，是企业管理思维、管理方式的反映。管理会计信息系统已逐步成为企业运用各项管理会计工具、提供各种管理会计报告的载体，在帮助企业落实各项管理活动、提高管理效率、进行价值创造的过程中的作用越来越显著。本文以A公司管理会计系统实施为案例，对金融类企业在信息科技浪潮下进行管理会计系统规划和建设进行阐述，总结经验和问题，为其他企业提供参考。

——李丹、欧凡、伍睿、雷鸿飞

近年来，伴随着医疗大数据的应用与医保病种支付方式的推进，为了克服各种医保支付方式可能存在的问题，按病种分值付费的医保付费模式应运而生。与病种分值付费模式伴随而来的是对医院医保成本管理水平和医保成本核算精细度要求的提高，在此形势下如何借力信息技术构建医院医保成本核算与管理系统成为医院管理面临的重要课题之一。本文主要是基于管理会计成本管理理论，探索管理会计理论在医保精细化管理方面的应用，探讨构建医院医保成本核算与管理系统的具体实践。

——胡尔纲 姜楠

完全竞争市场的产能过剩企业，易陷入“产能过剩—资源闲置—成本结构恶化—价格劣势—竞争劣势—资源进一步闲置”的恶性经营循环。只有进行合理、准确的闲置产能占用成本核算及分析，才能帮助企业识别各环节经营管理短板、遏止产能过剩自我强化倾向，并最终帮助企业消化过剩产能、扩大有效供给。本文以中国邮政集团公司为例，系统论述了TDABC（时间驱动作业成本法）在邮政企业中的应用实施情况，总结了TDABC模型构建路径，探讨了TDABC与内部结算体系的结合应用，为资源闲置企业分析和消化过剩产能提供了应用模型及实践参考。

——沈黎新 张学军

本文围绕G公司实施以提升企业价值为导向的全面预算管理为抓手的管理案例，从案例背景分析、具体解决思路和办法、案例实施效果分析以及对未来的展望，结合全面预算管理理论概念以及在实践中的经验总结，阐述全面预算管理在企业面临新的问题与挑战的现实下，在全面提升企业管理水平、提高管理效益及效率中所发挥的积极作用。