一、食堂外包采购属于货物？

这个问题挺有意思的，食堂外包采购怎么会属于货物呢，很好理解食堂人营业服务场所，并不是属于货物类别的.要是货物的话那就属于物资采购的，食堂外包本质上是属于服务类项目的采购的，这是符合国家法律法规规定的标准的.明白了吧.

二、劳务外包服务怎么采购？

采购劳务外包服务时，首先需要明确需求，确定所需的劳务类型、数量和期限。

然后，可以通过招标、询价或邀请供应商参与竞争等方式，发布采购公告或邀请几家供应商提供报价。

在评估供应商时，需要考虑其经验、资质、服务质量和价格等因素。

最后，与选定的供应商签订合同，并确保合同中包含明确的服务内容、价格、履约要求和风险分担等条款，以确保采购的劳务外包服务能够满足需求并得到有效管理。

三、国企外包采购是什么？

国企外包采购是机加丶结构件丶热处理丶铸锻件等外扩外协。

四、劳务外包服务如何采购？

劳务外包服务的采购通常需要以下步骤：

首先，明确需求，确定所需的劳务外包范围和要求。

然后，寻找潜在的供应商，可以通过招标、询价或直接邀请供应商参与竞争。

接下来，评估供应商的能力和信誉，包括其经验、技能和资质。

然后，与供应商进行谈判，商讨合同条款、价格和服务水平等细节。

最后，签订合同并监督供应商履约情况，确保劳务外包服务按照合同要求提供。采购过程中应注重合规性、风险管理和合作伙伴关系的建立。

五、采购外包的原因分析？

根据莉萨·M·埃尔拉姆和托马斯·Y·乔伊所著的《采购供应管理价值增值》分析，企业采取采购外包策略有十方面原因：提高企业对核心业务的专业化；向世界级的生产能力靠近；降低或控制运营成本；利用企业外部资源；为企业的其他目标释放资源；加速工程受益速度；难于管理或控制的职能部门；获得资本基金；获得现金流；风险分摊。而对于中小企业而言，采取采购外包策略至少有以下几方面原因：

加速采购业务重构。企业业务流程重构需要花费很多的时间，获得效益也要花很长的时间，而外包是企业业务流程重构的重要策略，可以帮助企业快速解决采购业务方面的重构问题。对实行外包采购的企业来讲，不仅做到现有企业核心采购能力和外包供应商核心能力的整合，更重要的还要做到如何巩固和提升自己的核心采购能力。企业如果忽视了本身核心采购能力的培育，就会失去未来的发展机会。

利用企业不拥有的外部资源。如果企业没有有效完成采购业务所需的资源，企业可将采购业务外包。企业外包采购时必须进行采购成本、利润分析，确认在长期情况下这种外包是否对企业有利，由此决定是否应该采取外包采购策略。企业在集中资源于自身核心采购业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势。

难以控制原辅助采购业务。中小企业可以将内部运行效率不高的辅助采购业务外包，但是这种方法并不能彻底解决企业的问题，相反这些业务职能可能在企业外部变得更加难以控制。因此，企业必须花时间去找到问题的症结所在。

控制采购成本。外包采购可以削减开支，增强采购成本控制，同时外包供应商的专业化程度较高，能够达到规模经济，因而注定采购成本更低、采购效率更高。从经济学角度来看，外包采购能够增加全社会的财富。

分担采购风险。中小企业可以通过外向资源配置分散由经济、市场和财务等因素产生的风险。企业本身的采购资源、能力是有限的，通过资源外向配置，与外部的外包供应商共同分担风险，企业可以变得更有柔性，更能适应变化的外部环境。

六、中小企业融资难案例？

案例一:以广州市某食品公司为例，该公司虽然有良好的发展空间,但由于没有抵押物,仍然无法获得银行贷款。

该公司成立于1992年，注册资金1000万元，职工约300人，销售网络稳键，主要生产某类高端食品，是南方地区某类高端食品第一品牌。近年来,企业发展迅速,2007年营业收入约8000万元，是典型的成长型中小工业企业。2004年因市区经营条件不能满足企业的发展所需，租用村民宅基地60亩50年，新建约两万平方米的现代化生产基地。因搬迁兴建耗尽积累，导致流动资金吃紧，资金缺口约1000万元。该企业跑了多家银行，也与外资银行进行过接触，因没有土地权证，不能给银行提供法定的抵押物，尽管有良好的现金流，仍然没有获得银行贷款。案例二：以中山某电器公司为例。该公司生产装饰型电风扇，产品通过香港的关联公司销往海外，年销售额6000多万元，纯利过1000万元。最近扩大再生产，向多家国有银行申请贷款融资，因在国内银行没有好的现金流量和信用记录，该企业始终无法获得银行贷款。从该公司可以发现，银行重视企业的信用纪录，说明了企业信用建设的重要性和必要性。案例三：以东莞某机电设备公司为例。该公司是成立于1996年的一家台资企业，主要为华为、朗讯、西门子、爱立信等国内外通讯企业提供配套产品。2002年前公司一直没有向银行贷过款，今年广东发展银行东莞分行为其提供7300万元的授信，去年实际用掉7000万元授信，今年还有约700万元资金缺口，现在正在想办法解决资金周转的困难。公司产品约70%为内销，30%为外销，其中为华为提供的配套产品约占公司全部销售收入的50%。而华为一年销售收入超过200亿美元，其中超过一半是出口到国际市场。今年由于国际市场需求下降，华为的国际销售大幅下降，致使该公司生产和销售受到较大影响，至今仓库还积压着2300万元的产品，造成该公司流动资金紧张。该公司的情况说明，当前中小企业面临的资金困难，其实质是中小企业经营困难的一种表现。

七、说明现代采购与传统采购区别的案例？

现代采购可以采取线上购买，传统采购必去实地考察后购买

八、采购面试如何讲述成功案例？

1.

需针对所申请的岗位,提供一个具体而切实的成功案例,并简要介绍该项目的背景、目标、过程、成果等关键信息。

2.

在介绍该案例的过程中,应当侧重说明该采购项目的效益和价值,即通过自己的努力和决策带来的实际收益和成果,如节约成本、提高效率、改善服务质量等。

九、中小企业采购是否需要招标？

中小企业招标采购规定是加强采购计划管理，规范采购工作，保障公司生产经营活动所需品正常持续供应，降低采购成本进一步规范和完善公司招标图标管理工作，实现公司效益最大化，范围有适用于采购部，分子公司，项目部所有物资采购招标投标活动

十、面向中小企业采购招标的条件？

法律法规和国家有关政策明确规定优先或者应当面向事业单位、社会组织等非企业主体采购的;

因确需适用不可替代的专利、专有技术，基础设施限制，或者提供特定公共服务等原因，只能从中小企业之外的供应商处采购的;

按照本办法规定预留采购份额无法确保充分供应、充分竞争，或者存在可能影响政府采购目标实现的情形;

框架协议采购项目;

省级以上人民政府财政部门规定的其他情形。