一、水果商业模式创新案例？

一个水果商店通过引入定制水果篮服务进行商业模式创新。顾客可以根据自己的喜好选择水果种类和数量，店家则根据顾客的需求定制水果篮，并配送到顾客家中。

这种模式不仅能够满足顾客个性化需求，还能增加店铺的营收和客户忠诚度。

同时，该商店还在店内开设了水果DIY体验活动，让顾客参与水果处理过程，增强互动体验。通过创新的商业模式，该水果商店在竞争激烈的市场中脱颖而出，吸引了更多的顾客并获得了商业成功。

二、人力外包公司盈利模式？

人力资源公司的盈利模式可以分为以下三种：

1.一般中介收入

一般来说，就是传统的人才市场，引入就业，收取一定费用组建猎头公司。如果企业有招聘需求，会支付猎头公司服务费，猎头公司根据就业需求寻找人才。

2.人事外包

人力资源外包的利润可以说是规模化、契约化、形式化。人力资源外包分为人力资源和人的外包、人事事务外包和人力资源管理职能外包三个模块。

为了有效区分大概念的人力资源外包和小概念的人力资源(和人)外包，业内称人力资源(和人)外包为技术术语“人力资源派遣”。

人力资源外包(HRO)也可以是一种人力资源服务产品，企业根据需要外包一种或几种人力资源管理工作流程或管理职能，由第三方专业人力资源外包服务机构或公司进行管理，以降低运营成本，实现企业效益最大化。

外包包括：人力资源外包、人力资源管理外包、薪酬外包、薪酬管理外包、薪酬外包、福利外包、薪酬外包、社保外包、社保支付、个税支付、人事外包、人才外包等。

3.劳务派遣

劳务派遣，又称人力派遣、人才租赁、劳务派遣、劳务租赁、员工租赁，是指劳务派遣机构与被派遣劳动者订立劳动合同，支付报酬，将劳动者派遣给其他用人单位，由其他用人单位向劳务派遣机构支付服务费的一种用工形式。

劳务支付事实发生在被派遣劳动者与企业(实际用人单位)之间。企业应向劳务派遣机构支付服务费，劳务派遣机构向劳动者支付劳动报酬。

劳务派遣是近年来我国人才市场采用的一种新的用工方式，可以跨地区、跨行业进行。劳务派遣也是以合同的形式，为了完成合同，达到赚钱的目的。

三、odc模式和业务外包的区别？

（一）离岸开发中心（ODC）模式：欧美客户直接在中国建立子公司，成立其位于中国的离岸开发中心（Offshore Development Center，ODC）。ODC在中国招聘软件技术人才，为其欧美总部提供软件开发服务。

（二）离岸开发模式：欧美客户直接与国内软件企业签订合同，实际是一些客户服务量不大的软件开发项目，因为国内企业难于提供欧美在岸服务。

（三）在岸、离岸相结合模式：中国软件外包商向欧美客户所在地派驻现场（Onsite）服务人员，向客户提供直接的面对面服务，国内企业所理解的软件外包则成为这种服务的离岸组成部分。

四、乡村旅游营销创新模式成功案例？

经典案例：北京蟹岛

环城市乡村旅游发展模式脱胎于“环城游憩带”理论。根据环城游憩带理论，旅游渐渐成为环城市乡村的主要功能之一，依托于城市的区位优势、市场优势，在环城市区域已经发展形成一批规模较大，发展较好的环城市乡村旅游圈。

北京蟹岛度就是属于城市依托型的度假村，总占地3300亩，集种植、养殖、旅游、度假、休闲、生态农业观光为一体。以产销"绿色食品"为最大特色，以餐饮、娱乐、健身为载体，让客人享受清新自然、远离污染的高品质生活为经营宗旨。

五、人力资源服务业务模式？

1、人力资源规划，即人力资源需求供给分析等等；

2、招聘筛选，猎头，选拨录用优秀适合企业发展的人才；

3、薪酬福利保险，制度工资福利制度并执行，激励员工努力工作；

4、绩效考核，考核员工表现，从而为培训、薪酬、晋升等提供依据；

5、培训，调查培训需求，制定培训计划，提升员工素质，满足工作需要；

6、劳动关系管理，处理劳动合同以及员工关系；

7、人员调配，综合掌握人员信息，把正确的人用到正确的岗位上；

8、人事工作，主要就是一些传统人事工作，如人事档案管理；

六、人力资源派遣业务操作模式？

劳务派遣模式：多数企业为长期派遣（即派遣协议以签定一至两年为限，期满商续）部分企业为弹性派遣即临时工派遣（即派遣协议以完成生产阶段性任务为限，生产任务一旦完成，派遣人员即可退回）派遣岗位：以生产线普工、操作工，文员、促销员，保安、汽车驾驶员、助厨、搬运工、清洁工等非核心岗位为主，部分为技术类或一线管理类岗位

七、如何创新电子商务业务模式？

(一)技术进步加快新兴行业的产生

(二)降低消费者的购买成本

(三)加快企业开发新产品的周期

　　商业创新无论其样式有多少种，但究其根源无外乎技术创新与模式创新，而技术创新和商务创新的相辅相成，也是企业能够获得可持续性发展的重要因为。而企业中的商用技术必然需要去直面市场、赢利的技术解决，如果失去了市场价值技术，也肯定不属于商用技术。立竿见影的甚至是伟大的商用技术不但能够衍生出全新的商务模式，而且也可以极大地推动社会生产力水平，真正做到点石成金[2]。同样，企业中的技术人员必然需要掌握经济运作及市场机理，方可创造出比较适用的商用技术来，进而实现自身价值；对比之下，如果只是纯粹的利用商业运作其效益必定十分有限。企业更应当摒弃“重技术，轻商务”的现象，惟有技术和商务的有效结合才可以演化成为有价值的商务模式。

　业务过程再设计 。近十年来，我国商务环境出现转变的标志性行为就是从全面质量管理转换成为业务流程再造发展。在信息时代背景下，有时候来自于外部市场的信息，对比企业服务的商务逻辑更加值得研究。这就需要企业一定要应用全新价值规律去权衡供应链与消费者之间的联系，其不仅是业务流程的整合，而是需要进一步考虑企业业务模型与结构之间的信息流。信息时代属于一个“重新思考和再造一切”的时代，企业利用信息展开业务，企业生存的重点在于审查、调整业务进行的手段，从而适应市场的激烈竞争。如今，即便延续以往的、按预先定义好的模式进行商务或许也可以成功，然而，如果从长远的角度来审视，企业的持续竞争优势来源于企业对环境的清晰认识，并相应地调整战略目标和开展业务的方式。

八、急求解怎么写人力资源业务外包方案？

人力资源业务外包方案可以由以下几部分组成：

1. 客户的需求 ，客户的人力资源、HR业务流程外包需求2. 服务公司的介绍，包括公司信息，现有业务信息，客户信息3. 根据客户需求提供的具体解决方案 解决方案包括人力资源、薪酬、税务及福利管理解决方案等外包服务，针对客户的需求，以及服务方能提供详细介绍，说明服务形式，如现场服务，远程服务，根据需求的项目服务，是否有指定的专人做服务经理，解决方案中药注明服务的递交周期，及质量要求，如计算薪资，应注明准确率可以到的水准等。

4. 服务报价 - 要有明确的报价，如招聘，按照人头或者岗位的服务费标准。

5. 服务合同的签署手续及合同签署后的服务及付款流程。

6. 其他信息， 如还赠送何种服务，风险管理及质量问题发生后的处理流程等希望有帮助！

九、个人可以承包人力资源外包业务吗？

个人是否可以承包人力资源外包业务，要结合实际情况和相关法律法规来看。首先，人力资源外包业务是一个复杂的领域，涉及到许多法律、税务、劳动等方面的知识。如果个人不具备相关的专业知识和经验，可能会存在风险和问题。因此，个人承包人力资源外包业务需要具备一定的专业能力和经验。其次，相关法律法规也是需要考虑的因素。在中国，人力资源外包业务需要遵守《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国税收征收管理法》等相关法律法规的规定。如果个人承包人力资源外包业务违反了相关法律法规，可能会面临法律责任和罚款等风险。另外，人力资源外包业务的规模和范围也是需要考虑的因素。如果个人承包的业务规模较小，可能比较容易管理，但如果是大规模的人力资源外包业务，可能需要更多的资源和团队来支持。综上所述，个人是否可以承包人力资源外包业务需要根据实际情况和相关法律法规来判断。如果个人具备相关的专业知识和经验，并且遵守相关法律法规，那么是可以承包人力资源外包业务的。但如果个人缺乏相关经验和资源，或者存在较大的风险和问题，那么建议寻求更专业的合作或者咨询相关机构。

十、人力资源外包的具体业务都包括什么？

人力资源外包是指将企业的人力资源管理业务外包给专业的第三方机构来承担。具体业务包括以下几个方面：

1.招聘流程：包括发布招聘信息、筛选简历、面试安排、入职审批等环节，以及招聘合同签订和管理。

2.薪资福利管理：包括薪资结构、薪资制度、福利政策制定和执行等。

3.培训发展管理：包括培训计划制定、培训课程安排、培训成果评估等。

4.绩效管理：包括绩效标准制定、考核程序设计、绩效结果评估等。

5.社会保险和公积金管理：包括社会保险缴纳基数确定、社保福利待遇办理等，公积金缴纳比例计算和管理。

6.提供猎头服务：提供专业的猎头服务，帮助企业寻找和高层次人才。