一、it项目经理外包怎么样？

项目外包一般不建议去，外包经理更不用提了，但是在如今大环境不景气的情况下，外包经理可以尝试。

外包通过项目赚钱，肯定是要节约成本的，从哪节约呢？自然是从打工人身上了，社保公积金、年终奖、加班费都会各种压低的。

最后强调，无论何种外包，大部分人都接受不了它压榨的一面。

二、外包项目经理值得去吗？

项目外包一般不建议去，外包经理更不用提了，但是在如今大环境不景气的情况下，外包经理可以尝试。

外包通过项目赚钱，肯定是要节约成本的，从哪节约呢？自然是从打工人身上了，社保公积金、年终奖、加班费都会各种压低的。

最后强调，无论何种外包，大部分人都接受不了它压榨的一面。

三、为什么华为要外包项目经理？

华为之所以选择外包项目经理可能有几个原因：

资源调配：外包项目经理可以帮助华为更好地调配资源。在某些情况下，华为可能需要大量的项目经理来管理多个项目，但公司内部可能没有足够的人力资源来满足需求。通过外包项目经理，可以快速获得专业人才，并按需调整团队规模。

灵活性和成本控制：外包项目经理可以提供灵活性和成本控制的优势。对于一些短期或特定领域的项目，雇佣全职项目经理可能不划算，而通过外包，可以按需雇佣项目经理，并根据实际工作量支付费用，从而降低人力成本和管理成本。

专业知识和技能：外包项目经理通常具备丰富的项目管理经验和专业知识。他们可能在特定行业或领域拥有深入的了解，能够为华为提供更高水平的项目管理服务和专业指导。

扩大合作网络：通过与外部项目经理合作，华为可以扩大合作伙伴网络。这些项目经理可能来自不同的公司或组织，通过与他们的合作，华为可以获得更多的商业机会和合作伙伴关系，促进公司的发展。

需要注意的是，以上仅是一些可能的原因，具体情况可能因公司策略、项目需求和市场环境等因素而异。每个组织在选择是否外包项目经理时都会根据自身的需求和利益权衡各种因素。

四、软件外包啥意思？

软件外包意思就是这个公司主要从事的就是纯做软件的工作，帮助某些大公司完成软件代码的编写。

打个比方吧，就好像包工头揽活一样，一些大的建筑公司中标，设计好建筑方案以后，会把各个部分的实现交给若干个包工头，而软件外包公司就是类似于包工头。 呵呵，我也是学软件的，别去软件外包公司，没前途也没钱途

五、软件外包项目中的进度如何管理？软件外包项目？

一些项目经理往往认为外包开发项目与企业内部开发项目的管理没有多大分别，唯一不同是外包项目需要更多时间去沟通、协调、跟进和监控。

总体来说，这种想法是对的，但事实上外包项目的管理比企业内部开发项目的管理更复杂，担负更大的风险，需要更紧密的进度和质量监控。

保障沟通内部开发项目所需人力资源大致分为两组：

一是技术人员，另一组是配合技术人员的业务人员(他们是所建信息系统的潜在用户)。

外包项目除了需要部分技术人员和用户群体参与外，更增加了一组外包商的资源。

有些外包商更会指派一名联络人员负责联系与协调，而他们的技术人员只在后方负责项目的开发。

这种运作模式要尽量避免，因为外包商指派负责联系的人员往往是业务人员的背景，对技术的细节不能全面把握，把有关信息传达到技术人员的时候便会有所差异。

所以我们的首要任务是让外包商明白负责项目联系的人员必须是开发小组的主管。

这名开发小组主管是直接参与开发项目的主要人员，如此才能够有效地进行沟通和监控。

做好计划项目经理首先需要做出一个详细的、完整的项目计划，并在计划中详细地列清楚每一件工作需要哪方面的哪些人力来共同执行。

在计划中的每一个进度都需要进行确认才能继续。

例如外包商在完成系统分析后，需要把分析的结果让客户理解，好让企业能够确认外包商对整个系统的理解和分析与企业本身对项目的需求和分析达成一致，这样才能让外包商进行其后的模块设计。

不然设计出来的模块组合便有可能与企业的需求不太一样，存在质量和最后上的差异。

这些差异也将会引发企业将来在系统维护、更新、增加功能模块、升级、集成等各方面的严重问题。

避免延误要避免项目发生延误，计划中要预留足够的时间来进行上述确认工作。

由于双方工作地点的缘故，原本只需一天的确认会议便可能耗费两天或三天的时间来完成。

议程中所达到的共识也可能需要时间来让外包商做出适当的修改才能让企业正式确认。也只能在正式确认后才能够进一步继续接下来的工作。

六、外包项目经理好不好干？

说实话外包项目经理不太好干，太累，所有事情都要亲力亲为，合理安排施工人员，所有施工需要的各种材料要亲自把关，项目部人员的考勤打卡，与公司其它部门的协调，现场施工的检验，客户的现场考查接待，那一样都得操心，等项目施工完成顺利交付才能放下心，当然收入也会多，一分耕耘一份收获。

七、中科创达外包项目经理能干吗？

能干。

只要想学,找一个比较稳定的项目后进入,然后利用公司的机会进行学习。觉得未来中科创达还是会在移动互联世界中,创造出一片新天地

八、企业外包的好处和坏处案例分析？

企业外包好处，可以获得更多资源，可以销售很多产品，提高业绩。

坏处：无法控制销售量，无法直接获得客源，无法培养业务人员。

九、软件项目经理年薪多少？

一般根据项目金额大小来的，还有个人的从业经历及经验，一般不少于20万

十、如何考软件项目经理？

自2008年5月30日起，申报项目经理资质，原须提交项目经理培训合格证，现改为须提交《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书》（资格名称为信息系统集成项目经理或信息系统项目管理师，以下称资格证书）。

如果你对报名和考试内容不是很懂的话，建议你去报个培训班，对考试的内容，重点都有培训，去年我在准备申报项目经理前，就参加了希赛教育项目经理常规培训班，那培训后的效果确实明显，考试时都觉得不是很难，重点都已经知道了。