一、人力外包和项目外包的利弊？

人力外包的利弊：

利：

1. 节省人力资源成本：外包公司承担了招聘、培训、管理等成本，减轻了企业的人力资源负担。

2. 灵活调配人力资源：外包公司可根据业务变化和需求波动灵活调配人力资源。

3. 专业技能与经验：外包公司通常具有丰富的行业经验和专业技能，能够为企业提供更优质的服务。

弊：

1. 控制难度大：外包公司员工不属于企业，如何保证其工作效率和品质需要耗费较多的管理精力。

2. 信息安全风险：外包公司可能会接触到企业的敏感信息，如何保证信息安全是一个难题。

3. 影响企业文化：部分员工外包，可能影响企业文化的建设和传承。

项目外包的利弊：

利：

1. 节省开支：企业可以将研发和生产等环节交给外包公司处理，以便集中精力做核心业务。

2. 提高效率：外包公司通常具有丰富的经验和先进的技术，能够提高项目完成效率。

3. 减少风险：外包公司对项目的管理和控制能力通常较强，能够减少项目风险。

弊：

1. 沟通困难：外包公司与企业之间的沟通会受到时间和地域等因素的限制，容易导致信息传递不畅。

2. 项目质量难以控制：企业无法直接控制外包公司的员工，很难保证项目质量。

3. 影响企业知识产权：项目外包可能会涉及到企业的核心知识产权，需要谨慎处理。

二、it人力外包费用？

it人才外包费用包含it人才成本，经营成本以及利润三部分。

it人才成本主要包含it人才的工资、社保公积金以及福利待遇，这个占比一般在报价的80%左右，当然也有很多不正规的公司以次充好，通过降低人才成本获取更高的利润。

很多需求企业会好奇，为什么自己公司招一个技术人才工资也就1万多，为什么外派公司报价都接近2万了，首先采购人员不知道，企业针对每个员工成本除了工资成本，还有别的很多成本，比如社保公积金这些也占据了不少。

关于经营成本，大约占到报价的15%左右，一般组成包含招聘成本、管理成本、场地成本、辞退员工赔偿风险成本、以及发票成本等等，当然每家的经营都有差异，占比也会有差异。

最后就是企业的利润，每家的财务战略都不同，选择高利润型财务方向、还是高销量高现金流方向，这个取决于每家外派公司在财务战略的一个定位了。

每个用人单位需要的软件人才岗位不一样，人员级别不一样，it人才外包的费用就不一样。总的来说，要求越高，越高级的it人才，外包费用肯定也越高。

达普信专注it人才外包多年，it人才技能覆盖：Java、web前端、.Net、PHP、IOS、Android、测试、运维等，快速响应，高效交付。it人才外派的流程如下：

1.用人单位提出用人需求，包括岗位职责，任职条件等；

2.用人单位与it人才外派公司签订技术服务框架协议；

3.it人才外派公司安排候选it人员到用人单位参加面试；

4.面试通过，针对项目签订单项协议，技术人员到用人单位指定现场进行开发和技术服务；

5.用人单位按月支付服务费直至人才派遣服务结束；

三、it外包人力交付的作用？

唐普IT工场指出外包的好处：

1、IT人力外包：节约成本，削减开支2、IT人力外包：改进财务3、专注核心能力，将IT服务进行外包对企业可能具有战略意义，并且可使企业集中精力于由信息技术支持的核心能力。随着经济的发展，外包越来越受各大企业的青睐。据调查显示外包已经成为一项企业用以提高核心竞争力、降低运营成本、巩固自己市场份额的战略性手段。

四、人力外包和项目外包哪个舒服？

项目外包只要把控项目需求和验收就可以了，人力外包要自己控制力更强，需要对不同的人进行系统管理分配任务。

项目外包更省力但结果不一定完美，人力外包会更累项目有可能失败但成功了自己对整个项目过程都很熟悉项目结果也很完美

五、项目外包和人力外包哪个好？

项目外包与人力外包各有各的好处，首先来说项目外包质量无法得到有效的保障。主要存在原材料的质量问题很难控制，成本核算不准确有可能受承包方的干扰造成项目不确定的干扰因素。人力外包肯定比项目整体外包好控制，所有的工程质量风险都在可控范围内。

六、人力外包的合同叫什么？

叫劳动力派遣合同 ，由第三方公司办理。

七、人力外包的优势有哪些？

(1)有利于减少投入，降低开支。人力资源外包可减少企业行政事务性人力资源活动的资源投入，有利于降低人力资源管理开支。

(2)有利于集中优势资源，提升核心竞争力。企业将招聘员工、新员工培训、工资发放、人事档案管理、约束与激励机制的改革方案制定等转交给外部专业服务公司，可减少这类活动对企业发展的干扰和负担，有利于企业将有限资源集中投入与企业核心竞争力有关的活动，提升企业核心竞争力。

(3)有利于规范管理，完善制度。当企业人力资源部门不擅长或无力满足企业发展对人力资源管理的迫切要求时，将此项目外包给专业公司是必然选择。

(4)有利于吸纳英才，留住人才。人才争夺和人才安全已成为全球企业人力资源管理体系的十分重要课题。如何吸引行业顶尖人才、用好现有人才、留住关键人才，是企业发展面临的巨大挑战。

八、关于沟通的案例？

一个简单的沟通案例如下：

有一对夫妻在结婚十周年纪念日那天，妻子想知道丈夫是否还记得这个特殊的日子，于是她问丈夫：“亲爱的，明天是不是我们结婚十周年的纪念日？”

丈夫回答说：“啊，是的，亲爱的，我当然记得。”

妻子很高兴，接着问：“那你是怎么安排的？”

丈夫回答：“嗯，我们一起去吃一顿浪漫的晚餐，然后看一场电影。”

妻子很开心，觉得丈夫很懂得浪漫。

但是到了第二天，丈夫一整天都忙于工作，完全忘记了这个特殊的日子。妻子感到很失望和难过，但是她没有直接发火或者指责丈夫，而是选择和丈夫进行沟通。

妻子温和地对丈夫说：“亲爱的，今天是我们结婚十周年的纪念日，你昨天说我们要一起去吃晚餐、看电影的，但是现在你还在工作。”

丈夫听了妻子的话，感到很抱歉，他说：“啊，对不起，亲爱的，我完全忘记了这个重要的日子。我们晚上一起去庆祝吧，你想去哪里吃饭、看什么电影？”

妻子听了丈夫的话，感到很开心，她知道丈夫是真的关心她的感受，也愿意做出改变。他们最后一起去了一家很好的餐厅，看了一部浪漫的电影，度过了一个愉快的纪念日。

九、关于激励的案例？

企业文化是一种无形的激励力量，它可以潜移默化的激励全体员工共同奋斗，实现企业的目标。

华为的企业文化在我国本土企业中别具一格，其核心便是华为的“狼性文化”。

华为总裁任正非很崇尚狼，认为狼所具有的团结互助、集体奋斗、自强不息等精神应是一个企业的文化之魂。

这种“狼性文化”使华为的员工具有了对市场敏锐的嗅觉，以及找准目标便奋不顾身进攻的精神。

这为华为获得了高绩效，并且使其在同国内，甚至国外的同行进行竞争的过程中脱颖而出，迅速扩张，不断的壮大着华为的势力。

十、it人力外包怎么找客户？

1、用人单位提出用人需求；

2、用人单位与外派公司签订技术服务框架协议；

3、外派公司安排候选人员到用人单位参加面试；

4、面试通过，针对项目签订单项协议，技术人员到用人单位指定现场进行开发和技术服务；

5、用人单位按月支付服务费直至人才派遣服务结束。