企业物流需要外包案例企业外包的好处和坏处案例分析？

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2024-09-20

一、企业物流外包的目标？

所谓物流业务外包，即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流，3PL)运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。

二、企业外包的好处和坏处案例分析？

企业外包好处，可以获得更多资源，可以销售很多产品，提高业绩。

坏处：无法控制销售量，无法直接获得客源，无法培养业务人员。

三、不属于物流企业外包物流的原因？

（一）、降低成本

与企业自营物流相比，许多第三方物流服务供应商在办内外都拥有良好的运输和分销网络，在组织企业的物流活动方面更有经验，更专业化。所以通过物流业务外包，企业可以降低因拥有运输设备，仓库和其它物流设施所必需的投资，从而把更多的资金投在公司的核心业务上。

（二）、提升企业效率

在企业资源有限的情况下，把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担，特别是一些特殊的物流运输业务。通过外包给第三方物流服务的供应商，企业能够把时间和精力放在自己的核心业务上，提高了供应链管理和企业运作的效率。

（三）、分担企业风险，提高企业的柔性

企业通过外向资源配置，取消了企业与用户双方各自独立拥有的库存和运输，从而分散了由政府、市场、财务等因素产生的风险，促进了资源的优化组合，增加了供应链的柔性，使企业更能适应外部环境的变化。

（四）、快速响应客户需求

现在企业之间的竞争主要在于时间和速度上的竞争，第三方物流服务供应商由于其专业化和规模效应的优势，能够快速地对客户的需求进行回应。

四、汽车制造企业物流外包的好处？

汽车制造企业物流外包有五大好处：

1、有利于企业将有限的资源集中用于发展主业。

制造企业将物流业务外包给第三方物流企业，可以使企业实现资源的优化配置，减少用于物流业务方面的车辆、仓库和人力的投入，将有限的人力、财力集中于核心业务。

2、为企业节省费用，增加盈利。

从事物流外包业务运作的第三方物流企业利用规模经营的专业优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率，实现费用的节省。

3、有利于企业加速商品周转，减少库存，降低经营风险。

第三方物流服务提供精心策划的物流计划和适时的运送手段，最大限度地加速库存商品周转，减少库存，为企业降低经营风险。

4、有利于提升企业形象。

第三方物流提供者利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制，帮助企业改进服务，树立自己的品牌形象。同时制造企业也可以借助于专业的第三方物流企业来提升自己的企业形象。

5、有利于降低管理难度，提升管理效率。

物流业务外包既能使制造企业享受专业管理带来的效率和效益，把内部承担的管理职责变为外部承担的法律责任，有利于简化管理工作。

拓展资料：

企业物流外包的含义：

制造型企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流，3PL)运作。企业物流外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。

五、企业文化对物流外包的影响？

企业文化对企业的长期经营业绩有着重大的作用，纵观世界企业管理的整个历史，大致经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段，管理的软化是总体趋势。尽管企业文化不易改变，但完全可以向有利于企业经营业绩增长的方向转变。

越来越多的企业正尝试着构建自己的企业文化，发挥企业文化的良好作用，以形成自身独特的竞争力。

六、企业物流外包的原因是什么？

企业选择物流业务外包的主要原因

1. 专注于核心业务的需要。努力研发核心技术，大力发展核心业务，提高效率，保持或提高在核心业务上的优势。

2. 得到更好的运输解决方案。例如：台灯生产商要运货从广州到北京，只有50台，如果一台车能载500台，那就造成剩余运载能力的浪费，回程的时候多数情况下也是放空，一路上的油费与路费加大了成本。但是第三方物流企业服务商可以集并许多小批量的送货要求来获得规模效应。而且由于物流企业客源广，在回程的路上也会运其它的货物回来，总的效益明显增大。

3. 提高柔性的需要。企业选择第三方物流服务商的重要原因之一是提高柔性的需要。企业会更好地控制其经营活动并在经营活动和物流活动中找到一种平衡，保持两者之间的连续性，从而提高其柔性。

4. 提高用户满意度的需要。例如，企业在开拓新市场时，当地的物流企业可能更能够满足新市场的用户。

5. 降低成本和提高服务质量的需要。

七、物流外包给企业带来的优势及风险？

企业将物流外包会存在以下风险，对一般企业均适用，您可以取之参考。

1.物流服务商不能履约。

在双方洽商物流外包合作协议时，物流服务提供者为了获得物流业务、迎合购买方的物流需求，往往会夸大物流能力。如果外包企业缺乏有效的外包评价机制，很可能会对物流供应商选择不当。一旦物流服务商不能履行承诺，一则物流服务水平下降，委托企业形象和市场份额必将很快损；二是合作双方难以建立和维护信任机制，从而危及双方合作关系。

2.失去业务控制

在自营物流业务处理过程中，制造企业往往需与客户直接打交道，并进行有效的沟通。如果物流外包，企业将失去与客户直接见面的机会，往往会在客户交往和其他方面过度依赖第三方物流公司，从而可能导致物流渠道失控。

3.企业机密外泄

外包物流后，企业的很多信息势必要让第三方物流企业知晓，同时，企业的很多信息也是第三方物流企业提供的。随着企业信息传递范围的扩大，可能会由于第三方物流服务商的“不忠”而导致企业信息资源损失、核心技术及商业机密泄露。

4.转置管理成本上升

转置成本是拥有部分物流能力的企业由自营转向外包时将会增加的管理成本。转置管理成本主要包括：监察成本、协调成本、集成成本等。