一、小区车棚经营权在物业还是社区？

1. 小区车棚经营权在物业。2. 这是因为小区车棚通常是由物业公司负责管理和维护的，他们会对车棚的使用和收费进行管理，因此车棚的经营权也属于物业。3. 物业公司作为小区的管理机构，负责维护小区的公共设施和服务，包括车棚的管理。他们会根据小区的规划和需求，合理安排车棚的使用和收费，以确保小区居民的利益和便利。

二、物业管理用房和物业经营用房,社区管理用房区别？

1、用途不同。 社区配套用房，其用途主要是为社区住户提供饮食、娱乐、购物、文化、交流等方便的服务。物业管理用房，其用途就是物业管理、服务，及社区公共设备设施用房，比如物业办公室、小区配电室、水泵房等。

2、产权不同。 社区配套用房，虽然是为社区居民服务的，但是其仍然具备独立的房产资格。社区配套用房也有业主，也有房产证，可以上市交易。物业管理用房没有独立产权，属于公共场所，其产权归属小区的全体业主共有，物业公司在提供小区物业服务期间，拥有无偿使用物业管理用房的权限，物业公司一旦撤离小区，应无条件退出所使用房屋。

3、规划要求不同 社区配套用房，在小区开发规划时就有，但没有强制的面积要求，除教育、卫生设施为强制用途以外，规划中并不对社区配套用房的具体用途做规定。社区配套用房在售出（或租赁）之后，由业主或使用人来具体安排其用途。只要符合政策要求，业主可以用于餐饮、美容美发、文化娱乐等等方面。 物业配套用房必须用于物业服务使用。除物业办公室和宿舍值班区域以外，其余的设备设施用房必须按照规划用途建设和使用。水泵房就只能用于安装水泵设备，配电室也只能用于放置配电柜，电梯机房必须用于安装电梯。 拓展资料： 社区用房又称社区公共用房，是社区居民休闲娱乐以及寻求公共服务的地方。 社区有维护社区公共用房合法权益的权力，任何部门和单位不得擅自将其出租、出卖或收缴，如因工作需要确需改变用途的，需由街道办事处提出意见报请地区民政部门批准。地区民政部门和街道办事处对社区公共用房的使用情况负有监管责任，如发现被损害现象，有权责令其停止损害。 《 物业管理条例》第37条规定：“物业管理用房的所有权依法属于业主。未经业主大会同意，物业服务企业不得改变物业管理用房的用途。”本条第1款规定由建设单位所配置的物业管理用房的所有权属于业主，而不属于建设单位、物业服务企业，这一规定使得长期以来一直存在的疑问得以明确化。但需要注意的是，业主对物业管理用房所享有的所有权不是民法上的单一所有权，而是一种建筑物的区分所有权；不是为某一业主单独所有而是由全体业主共有。 （资料来源：：社区用房、：物业管理用房）

三、院子经营案例？

农村院子把它打扫干净，可以在院子里的两边种花草，种葡萄树

四、物业协会社区经营管理考核细则？

评分项目：服装和佩戴、值班和接待、人员更换、岗位职责和台账管理、大型活动配合、公共区域保洁和垃圾清运。

服装和佩戴：工作人员应统一穿着整洁的服装，佩戴统一标识，仪表端庄、大方。任何个人不统一的情况都会被扣1分。挂牌持证上岗是必须的，不符合要求会扣0.2分。

五、物业外包保安？

因为本身有的小型物业是没有保安的，所以只能外包一些外面的保安。

六、物业保洁外包如何外包呢？

　　首先说，物业把小区的保洁外包出去，可以节省很大一部分时间和精力来做；　　其次，保洁公司做保洁是各司其职，更为专业一点；　　最后，保洁公司像武汉齐峰物业，一般都是要看现场进行报价，当然也可以带您去看一下他们别的案例。

七、物业外包怎么开票？

物业外包的话，可以操作直接跟外包公司补签合同和协议用来开据发票。或者不报销的话，直接由原物业公司开具收据即可。尽量不要缴纳现金，在支付宝或微信转账时备注好缴纳款项用途。

八、物业外包的利与弊？

物业外包利与弊如下：

利：(1) 企业可以降低固定费用，将部分物业管理服务交给专业的外包公司来完成; (2) 外包公司能够提供全方位的物业管理服务，不仅有管理方面的服务，还能提供一定的技术服务; (3) 易于租赁，能够有效地降低租赁费用和时间; 

弊：(1) 外包公司可能不能完全满足企业的物业需求; (2) 物业管理服务可能存在一定的收费标准; (3) 外包公司可能只能在一定期限内提供服务。

九、物业外包是否合法？

物业外包是合法的。根据中国法律，物业服务可以通过合同形式外包给专业的物业服务公司，以提高物业管理的质量和效率。

物业外包的合法性和合规性主要取决于外包方和物业公司之间是否签订了合法有效的合同，合同内容是否符合相关法律法规，并且物业服务公司是否具备相应的经营资质和合法经营行为。

同时，物业外包也需要遵守相关劳动法规，保障员工的合法权益。总之，只要物业外包符合法律法规，并且双方合同合法有效，物业外包是合法的经营行为。

十、外包经营的概念？

外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。外包是一个战略管理模型,所谓外包（Outsourcing），在讲究专业分工的二十世纪末，企业为维持组织竞争核心能力，且因组织人力不足的困境，可将组织的非核心业务委托给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意度。外包业是新近兴起的一个行业，它给企业带来了新的活力。