市场调研与定位

在开设IT外包公司之前，首先需要进行市场调研，了解行业发展现状和竞争对手情况。同时，明确公司的定位，确定服务对象和市场定位。

制定详细的业务计划

制定一份详细的业务计划，包括公司发展战略、运营模式、财务预算等。该计划既是对外提供融资的重要参考，同时也是公司日常运营的指导。

法律注册与资质申办

按照当地的公司注册流程，完成公司注册与备案手续。同时，需要办理相关的资质认证，如软件企业资质、信息系统集成资质等。

招聘与团队建设

建立一支高效的团队是IT外包公司成功的关键。在公司初期，需要招聘具有丰富实战经验的技术人才，并搭建起一支熟练的项目管理团队。

营销推广与业务拓展

进行品牌推广和营销宣传，提升公司知名度。同时，寻求合作伙伴，拓展业务范围。可以通过参加行业会展、建立合作关系等方式进行业务拓展。

建立完善的质量管理体系

建立符合国际标准的质量管理体系，保证外包服务的质量和可靠性。可以考虑引入ISO9001等质量管理体系标准，进行相关认证。

关注行业趋势与持续创新

IT行业更新换代较快，公司需要密切关注行业趋势，并持续进行技术创新，保持竞争力，并为客户提供具有竞争力的解决方案。

感谢您阅读本文，希望通过本文的内容能够帮助您更好地了解开设IT外包公司的关键步骤。